1. 主页 > 运营 >

做好双十一流量布局,突破直通车引流难题,提

相信大家都在忙着活动的事情,不管有没有时间,我整理的文章,还是要看一看的,毕竟我做店的一些玩法思路都是我思考的。最近找我问店里操作的朋友比较多,大多是跟店里引流、双十一操作相关的内容。
每天做店都会有问题出现,尤其是对操作不熟悉、经验较少的朋友,做店的确是个难题。由于存在问题,不知道问题是如何出现的,更不知道如何解决的。
这一天鸡汤不多说,说得够多了。创意老板,店里已经按照我的方法改进了。
主要想着聊的一个问题,就是直通车是如何使用的,怎样才能更好的调整车辆的流向。由于活动的目的是引流,汽车运行不好,时间上的钱是白花的,值得好好琢磨下。做好调节,店里的人可以得到好的流量,可以给搜索带来权重,车就不会白开。
看看现在的店铺流量,增长还是不错的,搜索流量、推荐流量都在爆发。这是怎么回事,你也想过爆款流量,只是想不够,要找操作问题。
无论何时,商店做得不好,都与你的优化有关。关于样式问题,这种先有蛋还是先有鸡的口水问题,在您正式推出之前,是否已经分析过了,是否已经测过了。
不,那还看什么文章,赶紧挑你的吧。
此外还有说什么技术是次要的,或者是看核心,告诉我什么是核心,核心是产品。不是技术不算很重要的一部分吗,现在店里的操作不再是单一的操作就能做好的。说到底,如今店里想得好,不是一场盲目的战斗。若无大店为何都有运营、都有团队、都有细分人员做细化工作。
制作现场节目,一个人在台前热情奔放,背后有团队的支持。因此,如果没有团队,那就精通一件事,如果有团队,那就仔细做事。
商店可以有这样的成长,不是天天只想着款式的问题,而是想着我的商店款,该如何定位,做什么样的人群,如何获得流量,如何组合操作,才能有好的突破。
讲得有点偏了,回到车的优化问题。运行时,选词、出价、投放,都只是基本运行。所需的是,发布后的数据分析,你要有自己的一套优化流程,做些什么调整,才能把车开好。
举例来说,汽车如果开成这样的话,该如何调整呢?
品质分好不好,很多商家都会这么说。与朋友聊天时,对自己这样的数据还算满意。所以问题来了,关键字质量分很高,为什么还没有展现,为什么没有点击,为什么扣费这么高,我出价才2块。
所以我叹了口气,这么好的质量分,怎么会有这么差的数据。但是实际上,等号车的权重与之相反,不是因为质量分好,你会有好的数据维度,而是因为数据指标好,才能有好的质量分。这个分数,只是需要知道而已,对于计划来说,没有什么引流能力。
谈到汽车的分流能力,就要谈一谈。为何别人的车行驶的那么好,那么平稳,车流哇哇,让你羡慕呢?
不知我是否还开得起车,让你羡慕一下。不要看不起别人,还是自己动手吧。考虑到汽车有良好的流量,你就必须了解汽车的导流能力这一问题,对你来说很重要。
这是因为你在操作时,总会遇到问题:
为什麽你的汽车没有流量呢?
为何同一个词,计划有流量,计划无流量。
为何车平时没有怎么调整,车流却出现大的波动。
这是你的车有问题的征兆,那要怎么去改善,就是要分析一下直通能力!不要从核心去开始,车的问题,胡让你天天挠头。金钱不能燃烧,金钱不能燃烧,商品不能出售。
车是开不起来的,你拿流量靠什么,所以为什么车拿流量分析清楚了,就可以到位优化了。
能够看到我拿到的这张思路图,总体总结了下,其实这可以理解,为什么你的车没有流量。
接着我就具体讲一下这些因素背后的原因,排名不分先后,都很重要,都要去做,都不可忽视。自省一下,就会有意想不到的收获。
一是群众引水能力。
如今想到搞流量,就要重视人群运营。店内人流不均,会影响流量的获取。对直通车的引流也是一样,车辆不做人群投放,或人群投放不准确,都会影响车辆的流量获取。
此点对于如今直通车运营尤其重要,因为在过街天桥的运营中,会有许多扰乱过街天桥人流的操作,需要你用车去修理。
然后就要分析店内人群结构,做好投放调整。
这只是参考操作,刚才说过,如果人群已经很乱了,就不能照搬这个人群。相反,应该根据产品,形成上层建筑。
二是帐户回流能力。
对帐户而言,这与历史上的直通车业务,以及新计划有直接关系。由于车辆运行后,都是通过各种数据指标来衡量获得流量的能力,以及投放效果。
由于之前帐户运作不畅,以及新计划有启动期,都会影响到直通车的流量。此外最主要的是,如果有违规车辆出现,被限制使用,重开之后,流量就会受到限制。
在这种情况下,需要你做的就是制定新计划来确定权重,而不能用旧计划来衡量。
三是仓库引水能力。
为何商店会影响直通车,因为这涉及到商店的层级问题,即流量上限。
您是否曾遇到过这样的情况,是新商店还是新商店,或经营时间不长。但肯花钱,天天砸钱做,从一天500,到一天3000,砸了半天,结果,免费流量没起来,基本都是付费流量。
这一结果,与您错误的引流操作有关,也与商店的层级流量上限直接相关。流动的东西你强拉不来,有句话说得好,强虏灰飞烟灭。
目前店内一天能卖4万多件,但投入也不多,而是在合理投入,分层次拉。运作思路,就是分直通车阶段突破计划。
明白了吧,钱可以投资,但不能投资太多,需要调整思路。汽车没有坏,是被你撞坏了,也许吧。想想看,这个点还是有让你琢磨的。
四是计划引水能力。
这一方案,与前面的方案有很大的区别,方案说的是整体,而方案说的是彼此的流量竞争。
由于宣传时,都是多计多用,或者多个宝贝在宣传。然后计划之间就会出现抢购流量,抢购地点的问题。
创意导引力。
创新地图必须得到重视,必须得到重视。创造性图纸不能频繁更换,但也不能不调整。除有些类创意图需要备案外,有些可以自定义创意点的店铺,必须分阶段测试创意图。
别一张创意图,要用一年,要花很长时间,这对排版没什么帮助。
您自己操作时,也会注意到,相同的计划,字词没有变化,但图不同,相应的显示,点击等数据,是不同的。
创造性影响流量是因为,这是汽车在投放时的投放规则所影响,系统会多给数据维度好的创造性流量。还有就是创意点击的衰变问题了。
六是关键词引流能力。
对关键字来说,这是一个非常重要的东西。由于前面这些分析,都是建立在你发布关键词之后的优化。单词不一样,人群不一样,搜索热度也不一样。
因此,投放时,一定要清楚,什么阶段使用什么词。与之相反的是,随意使用的单词都没有任何选词依据。
一般在初始养账户阶段,都是以二次字、长尾字为主,先看高匹配小字,能拿到多少流量。逐渐根据汽车的优化情况,增加精确词、常用词等提高汽车的引流能力。
流程图就是这样,要根据做类的实际情况来控制,不能套用。如产品关键字较少,优化时不能只适用于此,要结合前面问题,统一调整。
说了这么多,主要是想了想,想了想,你的优化点,操作方向,通过直通高效的引流,就是要把这些核心要素逐步解决好。照此方向调整,直通车引流,直通车带动搜索流量,店铺可以有大突破。

本文由某某资讯网发布,不代表某某资讯网立场,转载联系作者并注明出处:http://caiyouduo.cn/a/yunying/1652.html